浙江快乐12

关于我们 ABOUTUS US
发展历程

2003年,成立咨询培训工作室,开始承接力帆集团的6S咨询和培训工作。2003年至2013年与力帆集团合作,在力帆全集团大规模开展6S管理活动的推进咨询工作,覆盖力帆摩托车一厂、二厂、四厂、发动机一厂、发动机二厂、技术研究院、力帆江门摩托车制造厂、越南力帆、力帆通机、力帆汽车全部企业,取得了良好的效果。同时开展TQM、QC、成本控制、精益生产、设备管理、人力资源、销售策略等专项培训。2013年对力帆汽车进行质量管理、班组建设、车间主任及调度管理咨询与培训工作。


2004年-2005年,工作室与爱基企业管理顾问有限浙江快乐12合作,开展企业质量、成本、效率、6S、TPM、安全、精益生产、人力资源、企业发展战略的培训工作,对重庆市万利来化工股份有限浙江快乐12进行为期2年的5S管理及精细化管理的咨询项目工作。

浙江快乐12 2006年-2015年,工作室与高斯沃得咨询浙江快乐12合作为其咨询培训中心主力,开展企业发展规划、人力资源、销售策略、流程梳理与优化、质量、成本、效率、计划、设备、6S、TPM、安全、精益生产、班组建设的培训工作,2010年对上汽依维柯红岩商用车有限浙江快乐12进行为期8个月的班组建设咨询与培训工作,对中国四联仪器仪表集团有限浙江快乐12进行为期3年的精益生产咨询项目工作,对中国船舶重工集团海装风电浙江快乐12进行为期半年的6S管理咨询项目工作,对重庆科凯前卫风电设备有限责任浙江快乐12进行为期1年的6S管理咨询项目工作。


2008年-2010年,工作室与重庆交通大学合作,开展设备管理培训工作。


2009年至今,工作室与重庆曰博企业管理顾问有限浙江快乐12合作,开展企业管理体系、6S、TPM、安全、精益生产、IE、班组建设的培训工作。2011年对重庆四联测控技术有限浙江快乐12进行为期8个月的TPM管理咨询项目工作。2012年对重庆嘉轩萨固密汽车密封件有限浙江快乐12进行为期5个月的6S管理咨询项目工作。


2011年,工作室对重庆大江信达车辆有限浙江快乐12进行为期3个月生产计划与调度控制的指导与培训。


浙江快乐12 2011年-2015年,工作室与重庆新益为企业管理顾问有限浙江快乐12浙江快乐12合作,为其咨询培训主力师资力量,对华电曹妃甸重工装备有限浙江快乐12、贵州中烟工业有限责任浙江快乐12贵定卷烟厂、华电重工机械有限浙江快乐12、中国二重万航模锻厂、中国二重重装事业部、中国国电贵州鸭溪发电有限浙江快乐12、重庆机电控股铸造浙江快乐12、重庆材料研究院有限浙江快乐12、烟台正海磁性材料股份有限浙江快乐12、青岛三合山精密铸造有限浙江快乐12、威海化工机械有限浙江快乐12、重庆至信实业有限浙江快乐12、湖南维格磁流体股份有限浙江快乐12、沈阳铁路局薛家配件厂、内蒙古库伦水泥制品厂等企业进行为期6个月至12个月的6S、TPM、精益生产、班组建设、流程梳理与优化等咨询项目工作。


浙江快乐12 2012年-2015年,工作室对浙江银龙机车部件有限浙江快乐12进行为期2年4个月的精益生产咨询项目工作。


2013年-2014年,工作室与北京中佳镜宇教育科技有限浙江快乐12、中华企管网合作,对河北金牛化工股份有限浙江快乐12进行为期7个月的6S管理咨询项目工作。


2013年至今,工作室与西安交通大学、西安伯乐汇才管理咨询浙江快乐12合作,开展企业发展规划、人力资源、销售策略、流程梳理与优化、质量、成本、效率、计划、设备、6S、TPM、安全、精益生产、班组建设的培训工作。


2014年,工作室与延安易博人力资源有限浙江快乐12合作,开展精益管理、价值流分析、流程梳理与优化的咨询与培训工作。


浙江快乐12 2014年至今,工作室与成都文众教育文化产业有限浙江快乐12合作,开展6S管理、精益管理、价值流分析、流程梳理与优化、精益安全、企业文化的咨询与培训工作。2014年至2015年,对四川省烟草浙江快乐12绵阳市浙江快乐12进行为期8个月的精益管理咨询工作。2014年对四川省烟草浙江快乐12成都市浙江快乐12进行为期5个月的精益安全管理咨询工作。2015年对四川省烟草浙江快乐12广元市浙江快乐12进行为期3个月的QC项目管理咨询工作。


2014年-2015年,工作室与全球改善集团合作,对中电投集团重庆远达催化剂制造有限浙江快乐12进行为期1年的5S管理咨询项目工作。


2015年重庆景方渝企业管理咨询有限浙江快乐12在硕果累累的秋季、在原工作室的基础上正式成立了。


展开