浙江快乐12

案例与课程 CASE&COURSE
浙江快乐12公开课

TWI一线主管管理技能提升


浙江快乐12时间:2019-12-19 21:14:09 浙江快乐12者:管理员 浏览量:

课程收获

 学习优秀企业的管理模式与案例

浙江快乐12 学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤

学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点

学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题

学习安全生产优秀企业案例和控制方法,保障生产安全

浙江快乐12 学习生产现场改善方法

 课程大纲

 前言:什么是TWI

第一章: 工作教导JI

员工的四个心愿

浙江快乐12 何时对部属进行教导

浙江快乐12 工作教导的错误方法

培养部属的四大技巧

浙江快乐12 工作教导的四大步骤

第一阶段:学习准备

工作分解的主要步骤和要点

工作分解表的做法

浙江快乐12 第二阶段:传授工作

浙江快乐12 第三阶段:实际试做

浙江快乐12 第四阶段:检验成效

制作SOP的方法和要点

工作教导即培育员工管理

浙江快乐12 SOP执行案例互动。。。。。。

第二章:工作关系(JR)

浙江快乐12 有效的沟通技巧

浙江快乐12 现场沟通实务技能演练

正确地处理员工冲突问题

关心员工比关心工作更重要

浙江快乐12 提升员工的执行力

创造愉快的工作氛围

浙江快乐12 了解下属的优势

浙江快乐12 有效地防止员工流失

浙江快乐12 员工流失的真相揭示

怎样给新员工温暖的关怀

职场在存在的11种劣习

浙江快乐12 如何管理班组里的刺头

浙江快乐12 如何把问题消灭在萌芽状态

浙江快乐12 良好的人际关系是解决问题的金钥匙

解决职场问题四阶段法

浙江快乐12 从人性出发培养员工正确的价值观

互动练习。。。。。。

第三章:工作改善(JM)

浙江快乐12 如何发现现场的问题

浙江快乐12 哪些工作可以进行改善

如何进行改善

普通班组长与卓越班组长的区别

浙江快乐12 工作改善七步法与技巧

浙江快乐12 5W1H的使用技巧

解决问题的七个关键

浙江快乐12 生产现场七大浪费产生原因与改善对策

浙江快乐12 如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费

浙江快乐12 工作改善的四阶段法

第一阶段:作业分解

第二阶段:作业分析

浙江快乐12 第三阶段:创造对策

浙江快乐12 第四阶段:制作新方法

互动练习。。。。。。

第四章:工作安全(JS)

什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

什么是“安全”

“安全”的真正涵义是什么

浙江快乐12 人员行为习惯化的重要性

安全管理就是“麻烦轮”学说

中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么?

浙江快乐12 (案例分享)

您真正把“安全”放“第一”了吗

浙江快乐12 海因里希安全法则

事故的基本性质

浙江快乐12 习惯性违章行为的特点

人的不安全因素与行为

设备的不安全因素与管理

物料的不安全因素与控制

方法的不安全因素与管理

环境的不安全因素与控制

安全“站点观察法”的有效运用

危险源识别与改善

安全检查 “五查”与“十”隐患

案例分析。。。。。。

 主讲老师:周广锋

 现任:

国家注册安全工程师

广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师

深圳市梅林街道安全管理顾问师

浙江快乐12 深圳市质量协会特聘教授

浙江快乐12 生产制造企业管理革新高级顾问

浙江快乐12 精益生产成本控制高级顾问

讲师经历与专长:

周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师

培训价格:3290元

咨询电话:  18580623663,联系人:姜明忠

邮    箱:

  375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限浙江快乐12   http://www.17mop.com

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