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生产现场的TPM实践


浙江快乐12时间:2018-03-12 15:34:50 浙江快乐12者:管理员 浏览量:
商品描述:
基本信息
书名:华夏智库·新管理丛书:生产现场的TPM实践
定价:39.00
浙江快乐12:姜明忠
出版社:经济管理出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN9787509651773
字数:220000
页码:197
版次:1

内容提要
TPM是日本在学习美国的设备管理和经历事后维修(BM)、预防维修(PM)、生产维修(PM)后形成的一种设备管理方法。我国结合实际国情和企业实际状况,形成的适合自己企业使用的TPM,已经在很多企业中应用并取得很好的效果。  在开展TPM过程中,要把握好正确操作、点(巡)检与预防性维修、TPM绩效评估这几个重点,并运用6S、可视化等必要的工具。同时,企业要结合自己的实际状况,根据灵活性原则和把握工作方式方法,按计划、分步骤地有效实施,这样才能取得良好的效果。

目录
导言设备人机系统精细化——现代设备管理的诠释部分:TPM管理体系概述章TPM的内涵强调全员的参与意识形成TPM的管理理念养成员工的自律习惯培养员工成为复合型人才追求“零化管理第二章TPM管理体系介绍TPM管理体系的产生和发展TPM管理体系要解决的核心问题TPM管理体系所的八大特征设计TPM管理体系的关键性因素构建适合本单位实际的TPM管理体系第三章中国企业的TPM之路TPM在中国缘何成功率不高中国企业推行TPM的要点推进TPM如何建立组织结构TPM管理中各小组的角色分配推进TPM的步骤TPM的管理原则中国企业推进TPM实例……第二部分:现代设备管理与TPM展开第三部分:设备管理,重在正确操作、点(巡)检与预防性维修第四部分:TPM实践现场四要素:6S、六源、可视化、定置化第五部分:TPM绩效评估参考文献后记
序言
导言设备人机系统精细化——现代设备管理的诠释部分:TPM管理体系概述章TPM的内涵强调全员的参与意识形成TPM的管理理念养成员工的自律习惯培养员工成为复合型人才追求“零化管理第二章TPM管理体系介绍TPM管理体系的产生和发展TPM管理体系要解决的核心问题TPM管理体系所的八大特征设计TPM管理体系的关键性因素构建适合本单位实际的TPM管理体系第三章中国企业的TPM之路TPM在中国缘何成功率不高中国企业推行TPM的要点推进TPM如何建立组织结构TPM管理中各小组的角色分配推进TPM的步骤TPM的管理原则中国企业推进TPM实例……第二部分:现代设备管理与TPM展开第三部分:设备管理,重在正确操作、点(巡)检与预防性维修第四部分:TPM实践现场四要素:6S、六源、可视化、定置化第五部分:TPM绩效评估参考文献后记

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