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北部大区项目浙江快乐126S示范工作启动会暨6S管理标准培训顺利召开


浙江快乐12时间:2019-11-22 10:31:00 浙江快乐12者:管理员 浏览量:

为进一步提升各项目浙江快乐12标准化水平,有效提高管理效能,营造优质、安全、整洁的厂区环境,2019年1115日在集团总部召开了北部大区项目浙江快乐12 6S 示范工作启动会暨 6S管理标准培训工作。北部大区副总经理王小水、综合管理部副总经理田伟出席了本次会议。同时参会的还有北京、津冀业务区6S管理负责人。

大区领导对项目浙江快乐126S管理工作给予了高度重视。王小水表示,6S管理工作是一项光荣而艰巨的任务,全体员工要转变思维、上下协同、亲力亲为打造自己的水厂。6S管理作为项目浙江快乐12的管理提升工具,可对工作各方面产生有效改善作用。经过此次专业团队对6S管理标准的讲解学习,作为先行示范单位的北控兴海、北控昌祥、沧州北控和北控饶阳要认真做好总结,使项目浙江快乐12管理更加规范和卓越。


中国景方渝企业管理咨询浙江快乐126S-TPM高级顾问管理姜明忠、万静、黄兴民、程敏应邀出席了本次启动会,姜老师对于北部大区项目浙江快乐126S示范工作进行了详细讲解。为保证本次培训效果,姜老师团队联合大区运管部及业务区对于各项目浙江快乐12生产、办公环境进行了详细的调研。会上,姜老师详细阐述了6S推进计划,他表示,项目浙江快乐126S管理实施是为了提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,进而达到改善企业形象和提升工作效率目的。

启动会后,黄兴民老师对项目浙江快乐12厂区6S管理标准进行了培训。他详细说明了厂区6S实施要求及实施标准,并依据各厂不同情况对实施过程中的注意事项进行了阐述。他指出,各项目浙江快乐12全体员工要切实参与实施过程中来,在过程中将管理标准融会贯通,牢记心间。

本次启动会及培训会的召开,标志着北部大区项目浙江快乐126S示范工作正式进入实施阶段。通过本次培训学习,各业务区和项目浙江快乐12代表人员收获颇丰,相信通过全员努力,步步深入,持续改进,将6S管理理念渗入日常工作中,融汇于厂区管理中,定会让各项目浙江快乐12向标准化、精细化、卓越化迈出坚实一步。



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